• 《廈門日報》聯發集團為美好共向上 精筑城市品質生活
  • 發布時間:2018-12-18 來源:廈門網訊
  • 聯發·華美空間

    電商產業

    聯發莆田電商城

    聯發品質人居

    聯發·五緣灣1號實景圖

    聯發2018海峽兩岸(集美)龍舟文化節是聯發以責任傳承文化初心的體現。

    聯發向市婦女兒童發展基金會捐贈500萬元。

    聯發人文社區活動。

            廈門網訊(廈門日報記者劉艷 袁舒琪 蘭京 通訊員曾崢 本版圖/聯發提供)當中國改革開放的航船揚帆出港,廈門經濟特區成為世人矚目的熱土,聯發的名字就與其息息相關——作為特區的拓荒者、建設者、實踐者和見證者,聯發集團參與了波瀾壯闊的特區早期建設,它的誕生、轉型,以及它為開發特區所做出的種種創新之舉,至今仍是那段壯闊歷史中亮眼的篇章。

            35年以來,聯發經歷過創業的艱辛,有過低谷的徘徊,也迎來新生的蛻變,融入聯發人血液的堅韌奮斗、拼搏不息,讓集團立于時代,走得更遠。

            回首來路,不忘初心;展望未來,奮楫爭先。作為城市建設的主力軍之一,聯發構筑的不僅僅是一幢幢建筑,更是城市風景、城市記憶,甚至是一個城市的標志。如今,廈門從籍籍無名的海濱小城,華麗轉身成為高顏值生態花園之城與高素質創新創業之城,而與特區一路風雨同舟的聯發,也正向全國優秀的“城市美好生活運營商”方向跨越,直面新時代,把握新機遇,展現新作為!

    關鍵詞特區拓荒

    屹立潮頭因特區而生為鷺島而立

            風起海之南,浪涌鷺江潮。廈門經濟特區的雄渾樂章,是從湖里的輝煌變奏開始。湖里的一聲炮響,開啟了廈門經濟特區破土動工的歷史時刻。聯發,以特區拓荒者的角色誕生,為特區的起步發展打下了堅實基礎。

            “聯發公司的模式,不僅是嶄新的、獨創的,也是成功的,是共謀雙贏的?!被匾淦鵒⒊閃⒌耐?,廈門市原市長、原特區管委會主任、聯發集團首任董事長鄒爾均如數家珍。在他看來,以“銀行+政府”為背景的聯發在改革開放的春風中應運而生,肩負著特區建設這一重大而光榮的使命,在特區初創時期發揮了重要作用,成為廈門特區建設最有力的排頭兵,至今仍有借鑒意義。

            國家確定廈門為經濟特區后,廈門面臨的首要問題就是資金不足。在中共中央提出的“可以向國外借錢搞建設”的精神下,中國銀行總行、港澳銀行和廈門市政府進行了多次協商,最終決定由三方聯合組成一家企業。1983年10月,聯發集團的前身——“廈門經濟特區聯合發展有限公司”正式成立。

            鄒爾均說,聯發的注冊資金2.5億元人民幣,這筆巨資為開發建設特區提供了充沛的支持。隨后,聯發又通過中國銀行總行借入了87億日元貸款?!耙瀉偷胤膠獻?,成立一個公司來搞特區建設,幾個特區中唯有廈門這么做,到現在也是獨一無二的?!?

            聯發的成立為特區帶來了充沛的建設資金,特區的基礎建設與招商引資全面加速,其中,湖里4號通用廠房的建設還創下當時全國知名的“湖里速度”。經過各方共同努力,湖里工業區成為經濟高產區,投入4個多億搞建設,到1988年,4年內回收已達8億元。

            鄒爾均說,當時,廈門特區及市轄的海滄、杏林和集美,能相繼被確立為臺商投資區,特區能不斷擴大,得益于湖里建設的成功?!霸謖餛渲?,聯發功不可沒?!?

    關鍵詞開放進取

    筑巢引鳳 助力特區外向型經濟騰飛

            廈門經濟特區作為改革開放的重要“窗口”和創新發展的熱土,書寫了響徹寰宇的時代壯歌。立于改革開放潮頭的聯發,用開放拓視野,向開放要活力,構筑了特區發展新優勢。

            廈門市原副市長、原特區管委會副主任、聯發集團首任總經理江平對聯發的感情非同一般。當談起聯發如何將特區從一張白紙,繪成色彩艷麗的靚麗畫卷時,他侃侃而談,驕傲之情溢于言表。

            江平表示,到1985年底,湖里工業區第一期工程1.1平方公里如期完成開發,由聯發投資開發的建筑面積約40萬平方米。一片丘陵荒地的湖里在短短幾年內,平地起高樓。

            聯發投建的項目絕大部分是通用廠房,為特區吸引外來投資打下了良好的硬件基礎?!爸昧順?,還需引來鳳凰?!苯剿?,“外引內聯”是當時特區招商引資的主要手段,作為具有政府、金融和外資背景的大型企業,聯發在此具有先天優勢。同時,聯發公司還注意與中央、兄弟省市及地區的一些部門、企業建立良好的內聯關系。

            隨著招商引資的深入和擴大,廈門成為外資企業投資興業的熱土。短短幾年間,聯發公司便為早期特區引進了一大批內外資和先進技術。如中國第一家中外合資的煙草企業華美卷煙廠,福建第一個國家重點項目福達感光,福建第一家五星級酒店悅華酒店以及多家內聯企業?!跋妹判磯啻笮推笠刀際譴雍鍥鴆?,繼而發展壯大,而它們一定程度都受益于聯發的幫助,與聯發有著很深淵源?!苯剿檔?。

    關鍵詞改革發展

    創新求變 邁向專業房地產住宅開發

            改革不停頓、開放不止步,廈門經濟特區摸著石頭過河,逢山開路,遇水架橋,不斷形成新經驗、深化新認識、貢獻新方案。改革的勇者,刀刃向內——聯發以奮勇向前的使命感、干事創業的責任感,創新求變,改革發展,書寫華麗篇章。

            盡管頭上的光環耀眼奪目,擁有高起點的聯發,在發展的長河中也曾經歷低潮。因日元升值,早先的87億日元貸款成為聯發巨大的包袱。恰在此時,中央政策要求銀行退出企業,在各方的協調下,建發集團收購中國銀行的股權,接手聯發的經營。1997年,建發集團接手聯發的時候,聯發正處于最低谷。

            王憲榕接任聯發董事長的第一件事,就是理順體制和機制,一方面真正建立符合市場經濟要求的現代企業制度,一方面重整資產,從而擺脫了債務重壓,讓整個企業面貌一新。之后,王憲榕又開始考慮另一個問題——企業未來應該往哪個方向發展??悸塹降筆繃⒃詵康夭⒑臀鏌底飭抻滌械娜瞬藕凸潭ㄗ什攀?,聯發確立了以房地產開發為龍頭主業,以物業租賃為第二主業的方向。

            聯發的選擇,在后來被證實是正確的——2000年以來,國家促進房地產業發展的諸多政策得到落實,伴隨著這一春風,聯發在規模擴張、區域拓展等方面都有了較大突破。到了2002年,公司營業收入比1999年增長了近4倍,迎來第二次蓬勃發展。

            “現在回過頭來看做出這樣的決定,是很大膽的,因為當時大家對房地產都還沒感覺。現在看來,這個方向是選對了?!蓖蹕蕘潘?。

    關鍵詞弄潮時代

    城市美好生活運營商 以“一核多元”賦能未來

            35年來,“為美好,共向上”,貫穿了聯發與時代、聯發與城市同生共長的歷程,更是聯發矢志不渝的精神追求,和不懈奮斗的初心與動力。

            連續12年穩居中國房地產百強企業榜單,并在今年以49位的排名創下歷史性突破——35歲的聯發正值壯年,駛入全新出發的快車道。

            集團在堅持房地產主業的基礎上,踐行“一核多元”的經營戰略,開創“地產+產業”的雙贏局面。

            目前,聯發在挖掘城市特色及地域文化的基礎上,已在全國20城打造出百余個適應不同人群居住需求的經典項目,并推出欣悅系、君瀾系、臻華系三大產品系列;經過200多天的醞釀、探討與碰撞,聯發3Q生活價值體系于2017年開始對外推出,并先后在聯發全國十余個項目得到落地。2018年10月聯發集團值35周年之際,對外發布全新升級的聯發3Q+生活價值體系,于3Q體系原有智慧、健康、人文3大主題之上,新增客戶關照體系,并以16大生活情境106個產品與服務價值點,全面表達聯發在理想人居構筑上的探索與實踐,為客戶營造更美好的生活方式。聯發人居始終在踐行著這樣一個信念:聯發提供的不只是產品,更是一種理想的生活方式,用生活營造與價值堅守,還原人居的真實意義,向家庭、鄰里與社區投以關懷,向內心的質樸與豐富致敬,向世界回應聯發的生活美學。

            另一方面,聯發作為肩負特區建設使命而生的責任國企,始終把將企業發展置于服務城市發展的背景下,致力于推動城市發展更新,與城市攜手共同向上。一路走來,聯發助推著湖里區的不斷升級蛻變,成為特區進化過程里的中堅建設力量。

            從文創產業到小鎮文旅,從工業園區到總部綜合體,從教育產業到長租公寓,再到代建、智慧科技,以及國際化復合型文旅項目……聯發以多樣化理念整合自有的優質軟硬件物業資源,協同政府及合作伙伴,形成從開發、改造、招商、運營、投資、孵化、服務為一體的產業運作模式,精筑產城一體、豐盛多元、繁榮成長的活力城市生態。

            對聯發而言,踐行以房地產為核心、多元產業共同發展的“一核多元”的經營戰略,既是企業的又一次歷史性抉擇,更是再度騰飛的開始,并為城市生活帶來更多美好。

            改革再出發,風起好揚帆。35周年,對于聯發集團又是一個新起點。聯發,將以全新思路謀劃長遠未來,不斷提升企業的創新能力、市場競爭能力和反哺城市發展的能力,為廈門的建設再立新功。


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